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联美控股(600167):联美量子股份有限公司2023年环境、社会与治理报告

(来源:网站编辑 2024-05-01 04:52)
文章正文
 

原标题:联美控股:联美量子股份有限公司2023年环境、社会与治理报告

2023
环境、社会与治理报告

关于本报告
本报告主要介绍联美量子股份有限公司(简称“联美控股”“公司”或“我们”)在环境保护、社会责任及公司治理方面的理念和政策,以及 2023 年做出的努力以及进展,旨在加强与利益相关方的沟通和联系,回应关切与希望。在报告编写过程中,本公司尽可能考虑了不同利益相关方的阅读兴趣和要求,并尽可能使报告简洁、清晰和易于阅读。欢迎在报告最后的读者反馈表中提出您的意见和建议,本公司今后将努力完善和改进。

组织范围
本报告覆盖联美控股及其所属单位在公司治理、经济、社会和环境等方面的工作绩效。

子公司包括:
沈阳浑南热力有限责任公司(简称“浑南热力”)
沈阳新北热电有限责任公司(简称“新北热电”)
国惠环保新能源有限公司(简称“国惠新能源”)
沈阳国新环保新能源有限公司(简称“国新新能源”)
江苏联美生物能源有限公司(简称“联美生物能源”)
沈阳国润低碳热力有限公司(简称“国润低碳”)
山东菏泽福林热力科技有限公司(简称“福林热力”)
沈阳沈水湾清洁能源有限公司(简称“沈水湾洁能”)
联美智慧能源科技有限公司(简称“联美智慧”)
霍尔果斯联美工程科技有限公司(简称“联美工科”)
时间范畴
本报告时间跨度为 2023 年 1 月 1 日至 2023 年 12 月 31 日。考虑到披露信息的连续性和可比性,部分信息内
容在披露时间上向前向后适当延伸。

发布周期
本报告为年度报告,是联美控股发布的第 5 份环境、社会及治理(ESG)报告。

信息说明/数据来源
本报告所引用的信息和数据均来自公司正式文件、统计报告和财务报告等,并已通过公司相关部门审核。报告中的财务数据以人民币为记账本位币,特别说明除外。本公司安全、环境保护等主要指标按国家规定或行业标准统计、计算。

参考标准/编制依据
本报告重点参考上海证券交易所《上海证券交易所上市公司自律监管指引第 1 号——规范运作》、联合国可持续发展目标(SDGs)、全球报告倡议组织(GRI)《可持续发展报告标准》(GRI Standards)、中国社会科学院《中国企业社会责任报告指南 5.0》(CASS-CSR5.0)等国内外通用的 ESG 相关标准,同时立足于行业背景,注重突出企业特色。

获取方式
本报告发布中文电子版本,电子版本可通过上海证券交易所网站()、联美控股网站目录
目录
40 创造社会价值 14 ESG管理 03 守护员工安全健康,携手员工共同成长 42 ESG 管理架构 14高管致辞 2023 年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承前启后的关键之年。公司积极应对 进一步夯实以科技创新为动力的综合能源服务商定位。目前联美控股清洁供热率已达100%,通过烟气余热回收、 内外部环境的变化,顺应时代发展,始终秉承科技创新为动力,不断夯实业务基础,坚定战略路线,攻坚克难, 生物质热电联产、中水源热泵供热等项目推动减少排放二氧化碳当量逾 20 万吨。2023 年,公司入选第一届国 凭借自身的管理经营优势,经营局面持续稳中向好,为公司持续健康、高质量发展奠定了坚实的基础。 新杯 ESG 金牛奖“碳中和五十强”、华夏 ESG 观察联盟环境维度(E)优秀案例。 联美控股将 ESG 理念融入到公司的高质量发展中,不断助力企业 ESG 价值的持续提升。在公司管理团队的带 努力创造社会价值,智慧供热赋美生活。 领下,公司坚持企业发展与社会责任并重,积极响应国家政策的要求和社会发展的需要,始终坚持以 ESG 理念 供热行业智能化是行业重要趋势,数字化、信息化转型势在必行。2023 年 9 月,由联美控股旗下子公司联美 助力企业稳健发展,不断升级综合能源服务业务、积极履行社会责任。自 2019 年开始,联美控股连续四年发 智慧能源科技(沈阳)有限公司自主研发的联美控股智慧化运营平台正式投入运营,公司业务运行效率得到了 布《环境、社会与治理(ESG)报告》,将企业社会责任价值全方位、多维度、立体化地呈现给公众。我们在 很大的提升。联美控股始终以实现安全、稳定、连续的供热服务为目标,通过建立统一技术标准、提高信息化 ESG 方面的持续努力和成效表现,获得了资本市场认可和社会多方肯定。 水平,扎实推进供热准备,压实主体责任,以万全措施保障“保能源、保供热、保民生”目标顺利实现,并获 坚持完善公司治理,夯实治理体系 得政府和市民的一致好评。联美控股着眼于未来,以长期主义、互利共生来实现企业的自我价值与社会价值, 坚持可持续健康发展,与投资者、客户、员工、供应商、经销商等利益相关方一起携手共进、凝心聚力,努力 公司大力推进现代企业制度建设,不断规范公司治理,提升风险防控能力。公司与监管部门保持紧密联系,与 创造经济、社会和环境的综合价值。 市场投资者加强沟通,通过电话接待、线上互动、集体接待日、线下接待、券商策略会和项目现场调研等方式 未来,联美控股将始终坚持绿色发展,立足资源节约、环境友好、低碳循环、多面共赢,优化自身生产、运营、 积极认真地解答投资者的问题,帮助投资者准确及时地掌握公司动态,获得市场的好评。2023 年,公司连续 管理体系,通过提高节能、绿色管理水平,努力实现企业可持续发展与国家“双碳”目标的深度融合,致力于 4 年上榜中国能源企业(集团)500 强,入选“2023 上市公司 ESG 先锋践行者案例”“低碳转型与高质量发展 成为绿色经济的积极贡献者和引领者。持续深入践行 ESG 理念,不断总结 ESG 实践经验,积极提升 ESG 治理 2023 百大案例”,并获得了“最具投资价值上市公司”“ESG 时代先锋上市公司奖”等多项荣誉。 水平,助力公司高质量可持续发展,为社会发展和人民生活提供更优质的能源服务,为股东、客户、员工以及 践行绿色发展理念,综合能源战略转型提速 社会创造长远价值,进一步增强公众和利益相关方对企业可持续发展的信心,不断推动企业与社会互利共赢、 人与自然和谐共生。 综合能源战略转型已经成为联美控股业务发展的重中之重,公司围绕冷、热、电、汽等核心产品,结合数字化2024 年 4 月
 
 
 
 
 
 
 
 

总裁 张学森                                              
                                               
                                               
环保建设委员会                                              
                                               
                                               
                                               
                                               
热源热网建设委员会                                              
                                               
                                               
                                               
                                               
                                               
                                               
                                               
                                               
                                               
                                               
                                               
                                               
                                           
                                               
                                               
                                               
                                               
                                               
                                               
                                               
                                               

 
发展历程 2016 年 5 月 联美控股(股票代码 : 600167)完成重大资产重组,新北热电及其 子公司、国惠新能源及其子公司等7家公司成为联美控股的成员公司, 此举扩大了公司业务规模,增加了清洁燃煤、生物质热电联产及智 能监控等环保效益极高的业务领域 2005 年 4 月 2008 年 2 月 2016 年 1 月 与南湖科技集团完成股权转让后,联美集团成 沈阳新区开发建设股份有限公司(股票代码 : 600167)全称变 联美控股股份有限公司工商注册更名为联美量子股份有限公司,证 为沈阳新开(股票代码: 600167)的第一大股东, 更为“联美控股股份有限公司”,随后公司证券简称变更为“联 券简称为:联美控股,证券代码:600167 上市公司从国有控股变成民营控股 美控股”,公司证券代码 600167 不变2018 年 11 月 2020 年 3 月
2022 年 3 月
联美控股(股票代码 : 600167)收购了国内最具规 收购上海国家会展中心能源站冷热气三联供子公司兆讯传媒正式在深交所挂牌上市(股
模的高铁媒体数字运营商——兆讯传媒 100% 股权, 项目部分股权,布局南方市场。

票代码“301102”)。

形成“清洁供热 + 高铁数字媒体”双主业格局
2020 年 4 月
2022 年 12 月
签订沈阳市苏家屯区投资建设热电联产项目
爱德曼氢能上榜 2022GHEE 全球氢能企业
协议书,预计总投资 21 亿元。

TOP100,联美控股积极探索氢能产业布局
ESG 管理
联美控股努力将可持续发展理念融入企业战略并贯穿于每个业务环节,持续完善 ESG 管理体系,积极回应利益相关方要求和期待,
利益相关方沟通
以诚信、责任、可持续的方式为广大民众提供清洁、可靠、可负担的供暖服务,努力践行可持续发展理念、履行社会责任。

根据行业动态以及公司的特性、发展情况,我们识别出公司的各利益相关方。在各利益相关方的共同努力下,我们构建了高效的沟通机制和多元化的沟通平台,加强日常沟通交流,倾听他们的建议并及时回应、妥善ESG 管理架构
处理,推动利益相关方进一步了解公司 ESG 治理实践,也有助于公司提高 ESG 治理能力,践行社会责任。

公司将 ESG 理念充分融入到自身的发展战略和经营活动中,探索建立了以董事会为最高决策机构的三级 ESG 管理
体系,有效推动各部门积极参与 ESG 工作,将公司的可持续发展理念和对利益相关方的承诺转化为具体行动。通利益相关者 期望 沟通机制

提供可靠的供暖服务 带动当地社区发展 诚信合规经营 依法纳税 碳排放管理 污废物排放管理 资源回收利用 生态环境保护                  
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
业绩稳定增长 诚信合规经营 公司治理规范 创造优良业绩                  
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
员工权益保障 职业健康安全 培训与职业发展 薪酬福利增长                  
                   
                   
                   
                   
                   
提供可靠的供暖服务 提升服务质量 诚信合规经营 保护客户权益                  
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
               
                   
                   
                   
供应商 / 承包商管理 公平透明采购 合作共赢                  
                   
                   
促进就业增长 保护社区环境 带动当地社区发展 参与慈善公益                  
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   
                   

        董事会通过议案 20 (项)   董事会成员参加培训 7 (次)   通过交易所公告、 路演等方式对外 披露信 83 (次)  
监事会召开 4 (次)                  
        开展路演 6 (次)   接待投资者拜访 3 (次 )      
优化治理体系,提升治理水平 公司严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司治 公司董事会严格遵守相关法律要求履行职责,认真出席董事会会议和股东大会,严格执行股东大会对董事会 理准则》等相关法律法规要求,致力于建立严谨、科学、规范的治理结构,确保以 的授权,落实股东大会的各项决议。董事会下设战略发展委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会以及审计 股东大会、董事会、监事会为主体的“三会”运作合规有序,为经营决策提供组织 委员会。截至 2023 年末,公司董事会共有 7 名董事,2023 年全年共召开 6 次董事会,审议通过 20 项议案, 保障和制度保障,以卓越的公司治理引领公司的长期稳健发展。 确保公司各项工作合规有序开展。 公司严格按照《公司章程》规定的任职条件选聘独立董事,在任独立董事人数及背景满足上市地上市规则要求。 ESG 管理架构 截至2023年底,公司共有独立董事3名,占比为42.86%。本公司独立董事严格履行有关法律法规、本公司章程、 公司将 ESG 理念充分融入到自身的发展战略和经营活动中,探索建立了以董事 相关议事规则及公司独立董事制度的规定,坚持独立董事的独立性,发挥监督职能,参与公司各项重大决策 会为最高决策机构的三级 ESG 管理体系,有效推动各部门积极参与 ESG 工作, 的形成和定期报告、财务报告的审核,对公司的规范运行发挥了重要作用,维护了中小股东的合法权益。股东大会
        监事会  
           
           

       
    考核 提名 会  

                        审计委员会  
                           

管理层  
   

 
总部各部门公司积极参与上交所、证监局、上市公司协会举办的关于董事、监事、高级管理人员的相关线上及线下的培训,内控稽查

 
 
日期 摘要
险,及时发现并防止错误与弊端的产生,完善内控管理制度,提高内控工作的实效性。

2023.3.27 上海证券交易所上市公司董事会秘书后续培训
2023.6.30 上海证券交易所上市公司董事会秘书后续培训
统筹规划,严控质量,全面提高现场物理检查比例。对于热源建设项目、一次网工程等大宗材料和关键部2023.8.24 辽宁证监局联合中国上市公司协会、辽宁上市公司协会举办“上市公司董监高合规培训”位的稽查实现100%覆盖。2023年完成设备材料现场物理检查531批次,送第三方检测样本103次,发设备材
2023.8.29 上海证券交易所独立董事后续培训
现14起质量问题,涉及货值64.26万元,对11家单位进行处罚,共计罚金12.51万元;对3家单位出料稽查
2023.11.16 辽宁证监局组织的“独立董事制度改革专题培训” 具风险警示函。

2023.11.27 中国上市公司协会联合辽宁证监局开展的“辽宁辖区上市公司董事长、总经理、监事长的线上培训”2023.12.11 上海证券交易所独立董事后续培训
料稽查
跟踪管理。2023年累计抽检各类药剂31次,其中1次不合格,其他均合格。

强化内部控制,确保合规经营
加强招标 2023年公司继续保持了对环保药剂的检查力度,从厂家考察、招标、取样、化验送检等各个环节全过程工作管控
跟踪管理。2023年累计抽检各类药剂31次,其中1次不合格,其他均合格。

联美控股不断加强内控体系建设,提高风险抗御能力。公司始终坚持依法治企与生产经营相结合,着力培育企业法治文化,建立健全企业法律风险防范机制,初步建设立体式、多维度合规管理体系,确保公司生产经营活动合对各成员公司二级库库存物资进行实物盘点,对106个二级库材料物资全面纳入金蝶ERP系统登记管法合规。

理;按照总裁“统筹规划、科学利用,压降库存,减少占用”的指示,通过库存共享查询、跨公司调拨库存物
公司参照《企业内部控制基本规范》,2023 年持续推进内部控制规范体系建设,依据内控清单要求继续执行。

资清查
材料、优先利用原有库存等具体措施,最大限度的利用库存材料,降低了库存资金占用,减少了不必公司建立了财务关账与报告、资金控制的明确目标及控制流程,对公司资金预算、运营、筹集、担保、投资等做要的采购资金支出。

在做好内部控制日常监督和专项监督的基础上,公司继续开展内部控制评价工作,按照企业风控要求,并针对内甲供材
对甲供材料领用及对账等流程进行了规范;要求施工单位申报竣工资料前申报ERP系统的甲供材对账单,管理
部控制缺陷,组织各相关部门进行了缺陷整改。继续加强财务信息化建设,2023 年以业财一体化全面上线实施稽查部进行审核,从而保障了审核工程量的合理性,为可能发生的结算超领扣款提供了依据。

为契机,持续推动预算、核算、资金相关使用功能优化,打通财务与管理数据,降低财务管理风险。

对甲供材料领用及对账等流程进行了规范;要求施工单位申报竣工资料前申报ERP系统的甲供材对账单,生产过
程稽查
稽查部进行审核,从而保障了审核工程量的合理性,为可能发生的结算超领扣款提供了依据。


 

 

 

 
投资者关系管理
增强信息透明,注重投资者关系
公司注重与投资者加强互动交流,建立了《联美量子股份有限公司投资者关系管理制度》,努力在公司与投资者之间构建和谐信任的良性关系。2023 年根据证监会要求,完成地方证监局投资者关系管理工作自查报告及采集表,
涉及多方面问题,根据监管部门要求填报各项调查表、调查问卷等 24 次。


        清洁供热率已达 100%  
完善环境管理机制,强化环保主体责任 环境保护重点工作的意见》《建设项目环境保护条例》《火电厂大气污染物排 信息报告、应急响应、后期处置等工作要求,并定期组织应急预案培训与演练。 环境管理体系 放标准》《锅炉大气污染物排放标准》等国家和地方环境保护法律、法规和标准, 公司严格贯彻《中华人民共和国环境保护法》等法律法规,制定《环境保护管 项目建设运营的环境风险评估体系 制定了《联美控股环保管理办法》,将环境保护与生产紧密结合,通过实行环 理办法》《环境保护责任制》等制度,明确公司环境保护的总体要求,构建决 公司各子公司持续加强项目环评和竣工验收等环节的管理,公司下属热源厂均 保岗位责任制度、环保安全运行操作规程(包括事故预防及应急预案)、运行 策部署、监督管理和组织实施三级环境保护管理体系,实行垂直分级管理。董 持有地方环保主管部门颁发的排污许可证。在建设项目开发过程中,均严格执 记录台帐、运行日报、入厂脱硫剂脱硝剂的化验标准等管理方式,最大限度将“三 事会监督总部层面各职能部门环境保护工作的实施;下属分公司履行环境保护 行环境影响评价制度,按照环评文件及批复要求严格落实环保措施。 废”消灭在生产过程中,严格控制污染。 主体责任,基层单位保证环境保护措施落实到位。 公司按照国家标准制定了《环境自行监测方案》,并委托有资质的第三方进行 联美控股重视生态环境保护工作,将完善环境管理机制作为公司环保工作的重 环境风险管控 检测并录入自行监测系统公开。在工程建设期充分考虑环境因素,按照法律法 中之重,努力将生产经营活动对环境的影响降至最低。公司严格遵守《中华人 公司所控股的各企业均已编制《突发环境事件应急预案》(以下简称《预案》)。《预 规要求开展环境影响评价及验收工作。同时,设立化环专工岗,依规保障环境 民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《国务院关于加强 案》主要规定了各企业突发环境污染事件的应急指挥机构及职责、预防与预警、 管理工作有序开展。完善环境管理机制,强化环保主体责任 环境保护重点工作的意见》《建设项目环境保护条例》《火电厂大气污染物排 信息报告、应急响应、后期处置等工作要求,并定期组织应急预案培训与演练。 环境管理体系 放标准》《锅炉大气污染物排放标准》等国家和地方环境保护法律、法规和标准, 公司严格贯彻《中华人民共和国环境保护法》等法律法规,制定《环境保护管 项目建设运营的环境风险评估体系 制定了《联美控股环保管理办法》,将环境保护与生产紧密结合,通过实行环 理办法》《环境保护责任制》等制度,明确公司环境保护的总体要求,构建决 公司各子公司持续加强项目环评和竣工验收等环节的管理,公司下属热源厂均 保岗位责任制度、环保安全运行操作规程(包括事故预防及应急预案)、运行 策部署、监督管理和组织实施三级环境保护管理体系,实行垂直分级管理。董 持有地方环保主管部门颁发的排污许可证。在建设项目开发过程中,均严格执 记录台帐、运行日报、入厂脱硫剂脱硝剂的化验标准等管理方式,最大限度将“三 事会监督总部层面各职能部门环境保护工作的实施;下属分公司履行环境保护 行环境影响评价制度,按照环评文件及批复要求严格落实环保措施。 废”消灭在生产过程中,严格控制污染。 主体责任,基层单位保证环境保护措施落实到位。 公司按照国家标准制定了《环境自行监测方案》,并委托有资质的第三方进行 联美控股重视生态环境保护工作,将完善环境管理机制作为公司环保工作的重 环境风险管控 检测并录入自行监测系统公开。在工程建设期充分考虑环境因素,按照法律法 中之重,努力将生产经营活动对环境的影响降至最低。公司严格遵守《中华人 公司所控股的各企业均已编制《突发环境事件应急预案》(以下简称《预案》)。《预 规要求开展环境影响评价及验收工作。同时,设立化环专工岗,依规保障环境 民共和国环境保护法》《中华人民共和国大气污染防治法》《国务院关于加强 案》主要规定了各企业突发环境污染事件的应急指挥机构及职责、预防与预警、 管理工作有序开展。
 

 

 

 

 
路径一:清洁能源利用技术丰富,高效供暖业务超低排放
践行低碳发展理念,积极应对气候变化
- 结合数字化技术,集成化应用最新能源技术和装备,提供清洁、高效、安全的综合能源服务- 持续深层次、多维度对热源进行节能和排放改造,实现源端的清洁化升级在“双碳”政策引领行业改革发展的驱动下,联美控股立足清洁能源综合服务商的总体定位,稳步做大做强清洁路径二:因地制宜多能互补,全国布局综合能源业务
供热业务,不断加大绿色能源在公司整体能源结构中的比例,积极探索发展储能、氢能等产业化应用,加大氢能- 不断探索多元方案,深度挖掘全国不同地理区域热源特征,因地制宜选用污水热源泵、空气热源泵、江业务投资布局力度,推动氢能在能源领域落地和实施。同时利用公司在环保供热、清洁能源方面的核心技术以及水热源泵、等可再生能源技术,实现就地取能、多能互补
优势的管理整合能力,完善并输出联美的智慧运营整体方案。


 
 
 
 
 
公司主要的污染处理工作
温室气体排放管理
“双碳”政策出台以来,公司积极行动,开展碳排放摸底核查工作,并通过烟气余热回收、生物质电热联产等项锅炉燃烧产生烟气引起 煤等物料堆积引起的 生产、生活废水引起的目推进绿色低碳实践工作。公司依据生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指南发电设施》等报告标准噪音和振动的降低
的大气污染处理 扬尘处理 水污染处理
或技术规范核算碳排放量,排放设施包括锅炉、燃气轮机等以及购入使用电力的发电设备等。

子公司 单位 2023 年温室气体排放总量
生产废弃物的处理及 施工时的围挡、 施工后的现场道路及
新北热电 百万吨二氧化碳当量 0.3719
环境绿化 降尘等措施 绿化恢复工作
国新新能源 百万吨二氧化碳当量 0.3042
核算依据:生态环境部《企业温室气体排放核算方法与报告指南发电设施》
二氧化硫排放量 201.26 (吨)   一般废弃物排放量 469,854.20 (吨)  
万吨,减少碳排放量约 4.5 万吨。

2023年5月,联美控股与广东省中山市翠亨新区达成综合能源投资运营战略合作,将参与翠亨新区能源站建设,在源、网、
热源厂生产废水不外排,实现循环使用
荷、储端,为翠亨新区提供区域综合能源服务,并为翠亨新区城市建设和运营领域提供更多低碳、零碳应用场景。

公司热源厂将化学废水和锅炉排污水用于冲洗灰渣或进行脱硫排水处理:冲洗灰渣后的污水为除灰水排入沉淀池沉淀后,上清液回用于灰渣冲洗;脱硫排水采用双碱法脱硫,在脱硫塔内喷淋水雾(配有碱液),产生脱硫污水1300t/d,排入沉淀池沉淀后,上清液回用于脱硫喷淋,两种方式均可实现生产废水循环使用。

开展超低排放改造,聚焦污染防治工作
联美控股遵守国家环保要求,把污染物达标排放作为最基础的要求,持续更新管理理念、管理制度和监督措施, 2022-2023 年度 联美生物能源 3# 炉
国润低碳热源烟气超低排放改造 超低排放升级改造项目
推动精准治污、科学治污、依法治污。在各热源厂建厂之初公司就提出“高标准,向远看”的环保要求,大力投入资金进行环保设备安装,多年来不断投入资金进行技术更新和设备改造,致力于以创新、节能、环保、低排放2
国润低碳对燃煤锅炉配套的污染治理设施实施超低 023 年,联美生物能源根据江苏省生态环境厅印发的的运营方式,全面实现清洁供热。

排放升级改造,实现了在基准含氧量 6% 的条件下, 《江苏省生物质电厂与锅炉综合治理实施方案》中关颗粒物排放浓度不超过 10 毫克 / 立方米,二氧化硫 于“烟气脱硝推荐采用选择性非催化还原 (SNCR)+ 低公司严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》的有关规定,坚决防治固体废物污染环境,对废弃物排放浓度不超过 35 毫克 / 立方米,氮氧化物排放浓 氮燃烧等高效脱硝工艺,2023 年 6 月 30 日前全面淘进行集中收置与管理。公司在生产经营过程中主要产生的固体废弃物种类是锅炉中的粉煤灰、滤渣、脱硫石膏等,
度不超过 50 毫克 / 立方米。烟气超低排放改造工程 汰“氧化脱硝”工艺”的要求,对 3# 锅炉脱硝系统进各子公司均将废弃物交由具有资质的第三方运输至厂外处理。

的设计、设备到货、土建及设备的制作安装已经全 行改造,淘汰原有的“臭氧氧化脱硝”工艺。

部完成,各个设备运行平稳,指标合格。20222023
在污染物防治方面,公司采用低氮燃烧技术、SNCR、SCR 烟气脱硝系统控制氮氧化物,同时采取电袋除尘器、采暖期相比 20212022 采暖期二氧化硫减排 16.5t,
布袋除尘器控制颗粒物,采取炉内喷钙、石灰-石膏湿法、氧化镁湿法、消石灰-碳酸钠双碱法、循环流化床法氮氧化物减排 110.8t,颗粒物排放量基本持平。

促进资源合理利用,不断提高供暖效率
清洁能源利用方面,2023 年联美控股投资实 基准年均实现节能目标,降低能耗幅度最大
       
       
       
       
楼屋顶设置分布式光伏发电系统,同时把现
务院印发的《2030 年前碳达峰行动方案》明 未来,联美控股还将逐步扩大供热辖区内二有屋顶于光伏板之间做成活动室或阳光房,
确指出,要坚持安全降碳,在保障能源安全 级网智慧供热的面积,同时探索热源一次侧为减少能源消耗、实现节能减排目标,联美控股不断探索高效环保的供热用于活动健身等。经统计,光伏系统发电基
方式,将供热行业与信息技术相结合,利用新兴技术替代传统模式。节能的前提下,大力实施可再生能源替代,加快 的智慧运营,从“源、网、站、户”这 4 个维本上可与办公楼用电平衡。

环保硬约束下,推动供热行业升级改造、实现智慧供热发展已成必然趋势。

构建清洁低碳安全高效的能源体系。联美控 度建立属于联美控股的全维度智慧供热运行股重视对资源的合理利用,在生产运营过程 联美控股积极响应国家“节能减排”的号召, 架构。通过对“源、网、站、户”端到端的供
2023 年国润低碳对上城园小区进行了二网单元平衡智慧供热优化升级改造,2022?2023 年供暖季热单耗同比下降了 7.1%。本次改造针对站与户(单中创新使用技术手段,提高资源使用效率, 在浑南热力、国润低碳两个公司实施了二网 热全流程管控,解决由热惰性引起时空错位
元)的双方联动,实现二次网的水力平衡与单元间热负荷均衡,从而实现实现高效供暖。公司在大力推进节能增效的 智慧供热试点,截至 2023 年 12 月底,已累 的热滞后问题,最终达到热负荷供需的精准
节能降耗增效。按照用户室温及各调控分支回水温度的一致性为目标,进同时,力争提高整体的供暖效率,真正做到“用 计实施 7 个试点项目。经过能耗统计分析,7 匹配,按需供能、以需定产,最大程度实现
行二次网调控。通过采集平台数据,直观了解各单元立杠温度情况,以楼最少的能,供最好的暖”的目标。 个项目于 2023 年 11 月的能耗情况较各项目 节能降耗、提质增效的目标。

栋调控、单元调控为主,着重解决水平水力失调问题,实现二次网水力及热力平衡,最大保证供热效果均衡,降低投诉率。

2023 年能源消耗量
依托“智慧热网”管理系统进行热网调控,通过物联网、云计算等信息技术和供热运行大数据,实现由经验供热向数据供热转变,通过智能平台,可电力 液化石油气
燃煤 柴油 汽油
实现达标、均衡供暖,让居民享受到更贴心的温暖。同时,为节能减排、166,245.46 24,840.33
2,064,167.70 649,273.63 47,824.54
环保事业助一臂之力。

(兆瓦时) (千克)
(吨) (公升) (公升)

 
水资源使用情况(m3)
联美控股外部专家库
绿色办公
联美控股利用办公自动化系统,减少重复打印、复印的次数,提倡复印纸、“废纸”的循环使用;通过视频会议、电话会议、
外部专家库是对联美技术体系的有效补充,其主要职责是对联美控股的技术发展方向、重大项目的技术决策、重大技
流程审批线上化等形式减少公务旅行以及不必要的各公司间因审批的往来次数,进而减少差旅能源消耗。

术引进项目的决策等提供技术咨询与建议。


   
   
   
   
   
   
术集成、技术支持等几方面打造核心能力,成为国内领先、与上市公司地位相匹配的工程技术应用研究院。


核心职责 - 前沿能源技术研究、合作及吸收引进落地; - 新能源技术的商业化研究; - 建立与新能源相关的技术工具; - 为智慧供热及综合能源业务提供技术支持。              
               
            相关技术引进与合作咨询  
               
企业发展战略顾问指导2021-2023 2024-2026 2027-2029
- 确定研究院定位及未来发展目标 - 输出技术成果,牵引业务发展 - 形成具有国内外领先的- 根据业务发展需求,由业务相关技术领域的技术专家、学者组成,可以根据需要随时调整专
   
   
   
   
- 外部专家的酬劳采用固定酬劳与项目酬劳相结合的方式(未完)

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