原标题：突破，永不止步——昭通卷烟厂打造党政融合发展升级版
“突破，永不止步”，这是云南中烟企业文化的核心，也是对昭通卷烟厂奋斗者精神的最好诠释，用这句话来描述昭通卷烟厂的党建发展之路，同样深刻而准确。
“党建强则国企强，党建兴则发展兴”，党的建设始终是国有企业的“根”和“魂”。近年来，昭通卷烟厂坚持以政治建设为统领，以党的创新理论为指导，充分发挥党在工厂发展中“把方向、管大局、保落实”的重要作用，开启了打造“党建与生产经营管理深度融合”典范工厂的新征程。
近日，昭通卷烟厂隆重举行“党政融合”管理标准体系的发布仪式，将党建融入体制机制，融入生产经营，融入思想文化，标志着昭通烟厂党的建设、生产经营“双融合、双促进、双提升”迈上了标准化、体系化、规范化的新轨道。
探索，永在路上
昭通卷烟厂创建于 1970 年，2005 年与红河卷烟厂合并重组为红河卷烟总厂，2007 年 5 月依法改制更名为红河烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂。2008年 11 月加入红塔集团，更名为红塔烟草（集团）有限责任公司昭通卷烟厂。50多年来，该厂坚持加强和完善党对国有企业的领导，团结动员全厂党员干部职工坚定信心、砥砺前行、克难奋进，工厂建设发展迈出了坚实步伐，经济运行质量和效益总体上呈现出稳中有进、进中有升的良好态势。工厂先后荣获各种奖励百余次，曾被云南省政府授予“重合同、守信誉企业”及“云南省一级先进企业”称号，多次入围中国 500 家最大工业企业和全国 36 家重点卷烟工业企业之列。目前，工厂已发展成为一个具有较强综合竞争实力的现代化卷烟制造工厂。厂区占地面积 65.84 万平方米，工厂设 26 个部门，厂党委下辖 1 个党总支、12 个党支部，全厂党员 440 名，在岗职工 1766 名。
在50多年的发展历程中，昭通卷烟厂坚持党建引领推进党政深度融合，经过积极探索实践，该厂逐渐形成了一套党建与业务深度融合的经验做法。
“我们不断加强党建工作，着力强‘根’铸‘魂’，将党建优势转化为发展优势，推动工厂各项工作取得新突破。”昭通卷烟厂党委书记刘向虹说。
昭通卷烟厂成功探索构建了“13556”党建与业务工作深度融合新模式：紧紧围绕“党建与业务工作深融双进”这一主题，以党委、党支部、党员“三个示范”进一步强化主体责任，通过搭建“党建+”融合平台和“双机制”（“双目标”“双考核”“双培养”“双评价”）建设，实现决策、机制、执行、文化、监督“五融合”，推动政治引领水平、党建工作水平、生产经营管理水平、人才队伍水平、责任文化落实水平“五提升”，增强工厂“六个力”（制造力、质量力、技术力、管理力、文化力和安全力）。
其中，党委班子成员通过签订承诺书、公示践诺情况，接受群众监督；党支部通过不断挖掘各自特色，让工作更加规范高效；党员先锋模范作用发挥方面，昭通卷烟厂探索建立“分类积分、激励先进”的党员积分评价模式，督促党员带头学习提高、带头创新创效、带头攻坚克难、带头敬业奉献，聚焦工厂发展重点难点工作，在提升产品质量、设备抢修保产、安全隐患排查等领域组建“党员突击队”，选树“党员示范岗”“党员责任区”，党员把身份亮出来，成为群众认可的模范先锋。
有了好的激励制度，党员干部各自在岗位上苦干实干，他们“卷起裤腿，蹲在烟田”，从育苗移栽到大田生产，从采摘烘烤到入户预检，从收购指导到工商交接……党员都冲在第一线。
付一川是制丝线上的一名青年党员，在追求极致的道路上，他学习理论坐如钟，研究设备站如松，处理故障行如风。有一次，付一川接到集控室的电话：“快，储叶柜底带不动，物料快跟不上了！”他抓起工具，拔腿就跑。他赶到现场后，顶着巨大压力，沉心静气排查故障，与时间赛跑，在距离烘丝机断料停机仅剩下10秒钟时，成功排除设备故障，创造了设备检修巡查的昭烟速度。
宋文林是工艺质量科的一名老党员，是一名久经考验的质量“老兵”，工作40年，他始终一丝不苟，从不怠慢。有一次，宋文林复检小包成像检测仪，发现有一包缺陷烟流入成品库。“翻箱！”“翻箱？”对于他的命令，大家惊愕了，这可是大海捞针呐！“对！翻箱！”宋文林当机立断，将成品烟调出逐条检查。一箱一箱地开，一条一条地撕，一包一包地看，7000多包烟，反复翻检3遍。绝不放过一包缺陷产品流入市场，这就是质量人的执着。
设备技术党支部的党员刘家付，在卷接包车间落地技改项目中负责“锅炉及设备设施搬迁”的实施，不巧的是，项目实施不久，因为生病，他不得不住院治疗。为了不影响项目进度，他住着院依然电话远程指导徒弟跟进工作。他的徒弟竹松是一名年轻党员，为了替师父分担任务，他夜以继日地奋战在技改一线。师徒同心，其利断金。在技改项目组的全力推进下，“锅炉及设备设施搬迁”项目如期完成。
在昭通脱贫攻坚大决战中，昭通卷烟厂挂钩联系盐津县普洱镇桐梓村，王向作为驻村扶贫第一书记、工作队队长，他带着驻村工作队吃在村里、住在村里，为当地群众争取项目，解决实际困难，经过苦干实干，帮扶的394户1920名建档立卡贫困户全部实现脱贫……2020年农历正月初三，新冠疫情暴发，村民彭德贵一家出现4人发烧住院，顿时恐慌情绪在村里四处蔓延。王向第一时间安排相关人员在交通要道实施人员流动管控；4小时内，他联系的第一批物资送到了桐梓村；8小时内，带领村“两委”干部把返乡人员疫情风险摸了一个遍。最终，疫情风险解除了，疫情防控期间，他在村里奋战了67天，交上了一份圆满答卷。
突破，永不止步
刘向虹介绍，昭通卷烟厂近日发布的管理标准体系，由管理手册、成果展示、案例汇编、党支部典型工作法等内容组成。标志着工厂“13556”党政融合模式的成功实践将以更加系统、更加科学、更加规范的方式向纵深推进，工厂“党政互补、同频共振、协同运行”的新局面正在全面形成。其中，作为体系核心的《管理手册》，是工厂对近年来党政深度融合运行实践的阶段性总结、系统性优化和多方位创新，具有一定的可复制性和推广性，是工厂党政融合管理的引领性文件，将成为当前和今后一段时期指导昭烟管理、创新、发展的一个重要里程碑。
“我是制丝党支部书记马丽亚，我们以支部品牌为价值导向，以支部课堂为学习方式，以支部考核为动力，以支部确定的课题为实践路径，切实打造‘规范、创新、融合’的基层战斗堡垒，做到了‘目标精准、过程简洁、结果真实’，基层战斗堡垒作用不断强化。”
“我是生产质检党支部的党员周雪萍，我们以党员机台、党员责任区、党员突击队为抓手，持续优化精益扁平式的生产组织模式，纵深推进以质量为牵引的五级设备保养，打造坚强有力的制造者团队。党建促制造力提升，我们实现可控单箱制造成本下降68元，产量每天提高150箱，努力实现卷烟生产向高质量供给不断迈进。”
“我是生产质检党支部组织委员崔博，我们发挥强大思想引领力量，狠抓过程质量管控、产品品质维护，以产品质量提升品牌优势，以工作质量保障品牌发展。我们强化了‘自己的品牌自己爱’的全员意识，为‘玉溪’品牌‘千亿工程’提供质量保障！”
“我是设备技术党支部党员沈立东，我们将党建工作融入智能化装备升级、一体化数据平台构建和重大技改项目管理，把卷接包就地技改项目做成标杆典范。我们不断提升工厂技术的‘软实力’，未来 ‘数字工厂、生态工厂、品牌工厂’的目标将在我们手中实现。”
“我是原料成品党支部书记吴云华，我们建立党建工作与行政管理同部署、同考核、同推进的制度体制，按照‘立即办’要求，严格规范、守正创新，优化流程、提升效能，对标指标提升率同比提升了16.57%，效能显著提升。”
“我是党群党支部组织委员李琳，我们将红色基因写入昭烟文化，以文化建设传承中国共产党的精神谱系！党建促文化力提升，我们进一步增强思想与文化建设的内驱作用，凝聚起昭烟人‘不服输、能战斗’的奋斗者力量，在红色精神的传承中强‘根’筑‘魂’，奋斗前行！”
“我是安保消防党支部书记尚光伟，我们强化党建引领，共建平安昭烟，以党建促安全力提升，我们以突破者的思维，用奋斗者的姿态，为工厂高质量发展提供更加坚强的安全保障！”
“我叫刘义龙，是党员也是工匠，我将继续坚持党员的先锋意识和工匠的专业精神，干一行，爱一行，专一行，精一行。我将积极践行双培养的师带徒，传递思想，传授技能，创新突破，让越来越多党员成为工匠，工匠成为党员。”
……
在昭通卷烟厂“党政融合”管理标准体系的发布仪式上，党员职工谈体会、谈打算，对党政融合管理标准体系充满认同感。
多年来，昭通卷烟厂将发挥党委政治核心的引领力、基层党支部堡垒的战斗力、党员干部模范带头的示范力，作为党政融合实现强“根”铸“魂”的有效途径。该厂依托党组织的强大力量，打赢了“抗疫保生产夺取双胜利”“全员参与提升净效率”等一个又一个攻坚战，生动诠释了“不服输、能战斗、奋斗有我”的昭烟精神。
昭烟人什么样，昭烟就什么样。党政融合发展是昭通卷烟厂立本固基的根本，是该厂扬帆远航的动力，该厂的党政融合发展经历了“1.0版本”“2.0版本”，或许还会迎来“3.0版本”，不管怎么变，抓党建、促发展的初衷始终不变。
昭通卷烟厂致力于将党政融合的思想引领与现代企业管理相结合，进一步提升党政融合工作的理论高度和深度，实现党建与生产经营工作同步提高，打造真正的典范工厂和行业标杆。
党政融合标准化体系的建立既是一个阶段性的总结、成果的固化，更是昭通卷烟厂推动党政融合纵深发展的新起点。刘向虹表示，昭通卷烟厂将认真践行云南中烟“突破，永不止步”的文化理念，继续发扬集团“红塔兴亡，我的责任”的当家精神，以“我们还可以做得更好”为行动指南，凝聚工厂“不服输、能战斗”的奋斗者力量，总结经验、发扬成绩，以党政融合典范工厂创建成效的持续提升锻造“红色引擎”，为推动企业高质量发展增添新的动力、作出新的贡献，也为地方经济的发展贡献一份力量。（刘静涛 实习生 刘泽）
