技术人员正在分析电气自动化实验平台PLC运行数据 黄雪波 摄
“2022年以来，我们聚焦打造‘全国一流卷烟工厂’目标，秉承‘一流的班组才能支撑起一流的卷烟工厂’理念，积极创建‘5+X’型(学习型、安全型、质量型、创新型、和谐型、X特色型)一流班组，集聚起追赶超越的澎湃力量，让班组成为人才培养、技术创新、管理提效的平台，成为提升竞争实力、实现高质量特色发展的压舱石。”近日，重庆中烟工业有限责任公司涪陵卷烟厂主要负责人表示。
强化顶层设计，列出方程式
涪陵卷烟厂各部门、各车间认真落实工厂“五个上水平”工作要求，集思广益，列出方程式，提出“5+X”型一流班组创建。具体而言——
创建“学习型”班组助推“队伍建设上水平”。建立层级化学习培养模式，创建党员示范岗，探索形成班组长挂职锻炼、师带徒经验传承、订单式培养等载体，建立基层管理类、专业技能类、青年储备类人才培养机制。
创建“安全型”班组助推“安全稳定上水平”。充分发挥班组管理单元作用，强化安全示范班组达标建设、“福临”安全文化建设。
创建“质量型”班组助推“质量管控上水平”。严格按照工厂职能部门和质量管理体系文件要求抓质量意识提升、抓执行落实到位、抓检查考核激励，使生产过程环环受控，实现产品支支一流、包包精品。
维修人员讨论疏水阀结构及工作原理 黄雪波摄
创建“创新型”班组助推“创新驱动上水平”。依托工厂“三创”(创新创效创优)平台，不断完善创新管理机制，引导员工积极参与合理化建议提报、小改小革、QC活动、技术攻关、管理创新、科研项目等创新活动，增强班组创新活力。
创建“和谐型”班组助推“软实力建设上水平”。以企业“追赶者”文化为驱动，构建“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化，提升“职工小家”建设水平，开展形式多样的文体活动。
在统筹创建“5”型一流班组的基础上，各班组结合自身情况，主动作为、奋勇争先，找差距、改不足，抓亮点、树标杆，不断掀起“担当型”“效益型”等特色班组创建热潮。
突出工作实效，追求最优解
涪陵卷烟厂群团科主要负责人介绍，去年以来，他们启动实施“一流班组三年创建计划”，即工厂8个班组中，2022年创建3个以上一流特色班组，2023年力争实现一流特色班组占比达到70%以上，2024年力争全面建成一流特色班组。
为此，涪陵卷烟厂制定一流班组建设实施方案，构建一流班组评价机制，通过组织“5+X”型一流班组创建成果线上展示、班组创建行业内外交流学习活动、班组建设成果展示竞赛活动，评出特色班组、优秀班组和班组建设先进工作者等，并提炼形成一批一流班组建设经验成果。
班组成员开展互动式交流学习 黄雪波摄
一年来，“5+X”型一流班组创建创新成果不断涌现，求得方程最优解。截至目前，各班组实施科研项目27项、取得专利成果29项，完成管理创新75项、技术创新36项，征集合理化建议950项，发布的4个QC成果获中国质量协会相关评选一等奖，在省部级刊物发表科技论文20篇;3个班组在全国质量信得过班组建设成果发表交流活动中获奖，安全文化示范企业创建高分通过市级达标验收;重庆市网上劳动竞赛“月度之星”和“季度之星”、涪陵区五一劳动奖章获得者等“最美追赶者”竞相涌现。
下一步，涪陵卷烟厂将充分发挥产业工人推动高质量发展主力军作用，广泛开展技能提升活动，加强企业班组建设，全力投身“全国一流卷烟工厂”创建，奋力谱写企业高质量特色发展和现代化建设新篇章。
