青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量，在推动新质生产力形成的进程中，需要给予青年人才更多的信任、更好的帮助、更有力的支持，支持青年人才挑大梁、当主角。为加速青年人才成长，打造新时代“六边形”青年人才队伍，安徽中烟工业有限责任公司合肥卷烟厂越己管理研究院近期开展了“青训班”首期系统培训活动。
企业为何要更加主动地投身数字化转型与智能制造？企业数字化……随着一系列引人深思的问题抛出，国家工业和信息化部数字产业建设咨询特聘专家黄辰教授为学员带来一堂数字化转型的思想盛宴，为学员一一答疑解惑。
当今时代，数字化已成为推动高质量发展的关键因素，数字化转型正为推进中国式现代化持续注入强劲动能。对于制造型企业而言，数字化转型不是一道选择题，而是一道必答题。在《面向烟草行业的智能制造体系和数字化转型创新建设案例深度分析》课程中，黄教授运用智能制造先进企业大量鲜活的案例和生动的场景构建，剖析现代制造型企业数字化建设的现状、战略定位，帮助学员开拓视野，深刻认识到了智能制造、数字化建设的重要性，并对工业企业智能制造的路径有了更加清晰的认识。
“企业数字化转型、数字深度应用在生产经营的关键环节，如生产组织、质量管控、设备维护、效能评价等领域为我们提供了全新的视野和思路。伴随着企业工作目标的不断升维，车间内外部环境的变化，以及青年员工强烈的被认同需求，生产班组的组织架构、管理层次、工作分配等都需要重新组合，才能切实发挥出最大的组织效能。”青训班学员张志伟在学习心得中写道。
为提升青年队伍素质、增强青年人才管理能力、凝聚青年团队合作意志，“青训班”还同步开展了欧卡沙盘自我管理等课程。通过字卡和图卡的互动，观察不同组别和不同人的选择行为，学员们感受到各自性格特征的差异，也以卡片为媒介对现在的自己、理想中的自己以及从现在走向理想状态中的自己作了介绍，学员们在聆听和表达自我中收获成长。
“青训班”秉持“学以致用”的培养原则，通过课题实践的方式着重培养学员理论联系实际、解决实际问题的能力。学员组成课题组，在课题辅导老师的带领和指导下，运用科学高效的课题研究理念、方法、流程和工具开展实践锻炼。
在课题辅导活动中，课题辅导老师通过知识分享、提问互动、深入研讨等方式，为学员厘清了课题的目标与定位，并详细规划了后续的课题实施计划，这不仅增强了学员对课题的理解与把握，更激发了他们对接下来的课题实践活动的信心与热情。
本次集中学习活动还通过小组比拼、理论测试、课后好文分享、学习感想等方式，推动学员持续学习、自我提升。下一步，学员们将按照“双周总结与计划”机制，稳步推进课题活动，加强课题的把控性。通过加强资料收集和研究，结合案头研究，以终为始，开展相关的调研工作，不断细化课题要素、提升课题水平，在下一期集中学习活动前取得更进一步的课题进展。
越己管理研究院“青训班”是企业“六会”人才培养的重要举措之一。合肥卷烟厂在班级规划设计上力求科学全面，专题培训、项目历练等形式多维结合，全方位锤炼人才，加速人才素能提升。
