去年以来，Atelier Cologne欧珑、IPSA茵芙莎、贝玲妃、苏秘37°等品牌线下调整消息不断传出，国际美妆品牌撤柜潮的舆论一度甚嚣尘上。
尼尔森NielsenIQ独家提供给《FBeauty未来迹》的数据显示，全国51个城市的百货购物中心化妆品柜台总数，从2019年3月到2023年直接减少了近6000个。
但在如此巨大的数量落差下，去年全国51个城市百货购物中心的化妆品销售额同比2022年仍回暖6%至473亿元，且单个柜台年度产出（销售额）从2019年的近336万，增长至2023年的接近500万元。
这也意味着，高端美妆品牌的线下“主战场”已经在2023年焕发出新的生机。
据全球消费者研究与零售监测公司尼尔森NielsenIQ提供给《FBeauty未来迹》的数据，在全国51个城市的百货购物中心中，化妆品柜台总数从2019年3月的15415个减少至2023年的9502个，五年内有近6000个柜台消失不见。
与此同时，对比过去5年数据可见，2023年是化妆品柜台数量下滑最大的一年（-16%），相比2020-2022年三年疫情期间降幅还要大。这是为什么呢？
首先要明确的一点是，购百商业体正处于剧烈的汰换期。
对比全国购物中心和百货商业体的数量来看，疫情期间线下客流减少、电商低价冲击、新零售业态火爆等市场变化在2023年持续挤压传统百货的渠道价值和生存空间，同时购百商业也正处于数字化升级、业务调改的关键期。内外因素叠加之下，2023年全国商场数同比2022年下降8%至794家，相比2019年已经减少了32%。
而且从具体“阵亡”名单来看，这场关店潮已经蔓延至一些已经生存20-30年之久的“地标型”百货。比如上海徐汇太平洋百货、百联东方商厦、巴黎春天百货以及日系百货伊势丹（上海梅龙镇店），都在2023年轰然倒下，被淹没于商业零售的历史大潮中，这些百货一层的化妆品柜台也随之关停。
但从另一个数据看，化妆品柜台减少更根源性的原因，一方面在于购百渠道主流外资化妆品集团主动的策略型调整，另一方面则是购百化妆品生态“高端化”汰换的结果。
不断加深的高端化趋势正直接体现在销量数字上。数据显示，在51个城市的百货及购物中心的总体销售额中，高端品牌占比依旧最高，以405.55亿元的销售额占比86%，且还有扩张之势，同比上涨了11%。
从各品牌档次柜台数看，过去5年中全国仅有高端品牌的柜台数呈上涨趋势，2023年相比2019年增加了32%，而中高端、中端和大众品牌均下滑超过40%。这种高端化趋势一直持续至今年，汰换的“大火”一直从大众品牌烧到中高端品牌。
具体到品牌看，欧莱雅旗下高端沙龙香氛品牌Atelier Cologne欧珑、资生堂旗下IPSA茵芙纱，以及LG生活健康旗下OHUI欧蕙、苏秘37°都陆续传出撤柜消息，背后原因主要是品牌所属集团的渠道调整。
例如Atelier Cologne欧珑在2023年大规模撤柜时，市场和消费者均怀疑该品牌要退出中国市场，但实际上这是欧莱雅集团对品牌进行全方位改造升级的动作之一。据悉，欧珑最近就在上海国金中心开出了一家升级后的新门店。
IPSA茵芙莎持续撤柜则主要与业绩不佳和中国区渠道调整有关；而OHUI欧蕙、苏秘37°的撤柜则主要因集团总体渠道策略的调整，此前曾有知情人士向《FBeauty未来迹》透露，欧蕙和苏秘37°接下来除了布局线上，线下还将有可能深度分销CS渠道。
这种集团调整趋势也与购百大数据相符。
就品牌归属地情况看，尼尔森NielsenIQ数据显示，2023年，全国51个城市百货、购物中心的化妆品销售中，欧美化妆品全年销售额同比下降8.7%至351.55亿元，但依旧占据了市场的绝大多数份额，销售额占比高达74.3%。
这说明在百货渠道高端化趋势下，以欧莱雅、雅诗兰黛集团旗下品牌为代表的欧美高端化妆品，依旧能发挥其在高端市场的绝对优势，在整个百货、购物中心渠道中居于主导地位。
排在欧美之后的是日本化妆品，就2023年全年的情况来看，日妆销售额有小幅回暖，同比提升10.7%至83.95亿元，约占渠道总额的17.72%，仍然受日本核污水事件和各集团改革阵痛的持续影响。
韩妆情况也不容乐观。此前在中国市场持续遇冷之后，韩妆2023年销售额同比提升1.9%至15.58亿元，但市场占比居于四个国家及地区中的最低位置，约3.3%。
可见在中国购百渠道过去5年的“高端化”提纯中，欧美品牌仍是“大赢家”，而且在一线市场高化品牌逐渐趋于饱和之后，它们还不约而同地向下沉市场发起进攻。
去下沉市场找增量，在一线城市求稳定“近几年因为疫情，加上线上渠道的冲击，线下的总体客流量其实还是减少的。在总体消费较为疲软的背景下，整个市场就一个关键词——‘求稳’。”某华中地标百货招商负责人向《FBeauty未来迹》表示，现阶段会主要采取偏保守的打法，例如通过场所的改造、物业的升级等，实现原有品牌的提档升级和业绩体量，吸引更多的人气，之后再去考虑引进新的品牌。
但这仅仅是一线城市的现状，与之形成鲜明对比的，是二三线及以下城市市场的“火热”。
根据尼尔森NielsenIQ数据，2023年全国51个城市购百化妆品柜台数中，仅有2线城市与3线城市的高端化妆品柜台数呈上升趋势，其余均有下降。并且3线城市的高端化妆品柜台数增长幅度超过2线城市，同比增长了9.1%至538个，表现出较大的增长潜力。
在去年，多家化妆品巨头都彰显出对下沉市场的野心。
比如欧莱雅中国副首席执行官马晓宇，曾在去年一季度公开集团高档化妆品部在中国的下沉计划。表示相比兰蔻在中国超过130个城市的渗透率，赫莲娜、科颜氏、植村秀、碧欧泉等集团其他品牌仅进驻约50-60个城市甚至更少，这些数据差便是增长机会。
在2024财年中期的一次电话会议上，彼时的欧舒丹集团执行董事副主席及行政总裁安德烈·霍夫曼也表示，欧舒丹将在中国三四线城市开设10-15间全新门店。事实上，欧舒丹已经在2023年进入了山东临沂、河南新乡等地。
LVMH旗下的丝芙兰在近年来已经入驻了亳州、泰安、宜昌、临沂、九江、赣州等多个低线城市。在2023年底的一次采访中，丝芙兰也对《FBeauty未来迹》表示，2024年将进一步下沉开店，早先一步开拓大牌们尚未触及的低线市场。
此外资生堂集团也曾公开表示，将加速在中国三至五线城市的部署，扩大官方市场渠道。
《FBeauty未来迹》调研发现，在这些头部外资集团战略扩张下，下沉市场的百货及购物中心相较于一线城市可谓“干劲十足”。
“化妆品去年取得了不错的增量，今年到目前为止也是开柜居多。”南通文峰大世界管理人员徐艳表示，相较于2022年，2023年商场已慢慢走出疫情影响，业绩有了明显的回升。
《FBeauty未来迹》整理发现，2023年至今的一些化妆品开柜数据中，主要还是赫莲娜、海蓝之谜等高奢品牌，其中有不少集中在南昌、昆明、宁夏、徐州、宝鸡等二三线及以下城市的商场中，兰蔻甚至已经开到了新疆昌吉这类新五线城市。
其中，许多商场会打出某品牌“区域首店”的称号扩大宣传，例如宝鸡开元商城开出的海蓝之谜为宝鸡首店、金华之心银泰开出的兰蔻为金华首店、恩施九立方开出的雅诗兰黛为恩施首店，以高端化妆品品牌首店来吸引辐射区域内的消费者。
“随着当地居民生活水平的提高，他们往往会选择高端一些的化妆品，所以目前最受欢迎的还是一些进口大牌。”徐艳表示，她十分看好今年业绩前景，将积极引入更多的高端化妆品品牌，以提升总体品牌档次、扩大销售规模。
如何挖掘下沉市场增长潜力？中国百货商业协会和冯氏集团利丰研究中心联合发布的《2023-2024年中国百货零售业发展报告》显示，2023年百货零售业发展有四大特点：一是持续复苏，企业分化有所加大；二是提质增效，数字化的重心转为向内要效率效益；三是持续调改升级，寻找精准定位，提升顾客体验；四是竞争加剧，如化妆品等重点品类销售内卷，增长乏力。
在这种大范围的同步调整之下，二三线及以下城市购百渠道正结合“人群红利”爆发出更大的增长潜力。公开数据显示，我国三线以下城市人口占总人口的70%，在300个地级市，2800个县城，40000个乡镇和66万个村庄的土地上，大约有10亿级的消费人群。
一方面在发达透明的信息时代，这部分人群已经沉淀下对高端化妆品牌足够多的认知度和喜好度，用品牌的话来说就是“市场教育已经非常成熟”，对能随时线下体验高端品牌的强烈渴求也随之而来。
奥伦纳素中国区销售总监Amy.He曾告诉《FBeauty未来迹》，品牌后台数据显示客群来自于中国各地，消费者也会留言表示对品牌在当地线下开店的需要。“因此，接下来将服务体验覆盖到下沉城市，对于品牌来说尤为重要。”
另一方面，这群被泛指为“县城贵妇”的群体，在消费结构、消费习惯与消费偏好上与一线城市差别极大。相比在一线艰难生存的“996打工人”，他们自带早婚早育、工作清闲、无贷款的特质，有更多的可支配资产。
因此，在未来很长一段时间内，这部分人群将是各大高端化妆品牌争抢的对象。
中国百货商业协会秘书长杨青松向《FBeauty未来迹》分析，如今百货的化妆品业务正在出现结构性的变化：“如今一线城市的百货、购物中心的化妆品业务已经逐渐趋于饱和了，而二三线及以下的城市正在爆发出较大的增长潜力。”
“拿湖北省举例，过去湖北其它城市的消费者都会来武汉购买高档化妆品，如果在黄石、仙桃等其他城市也有了一些高端的品牌和产品，并且价格也一致，那必然会造成一定的分流。”
对于百货及购物中心渠道如何提升未来的增长空间，杨青松认为，二三线及以下城市的商场主要要做的还是继续完善不同的品类，引进更多的国际大牌、国潮品牌来提升商场总体的丰富程度，而一线城市商场要做的更多的是体验服务的升级，例如如何服务好高端VIP这类高价值用户群。
但无论走势如何，化妆品作为“门脸”，在购百渠道品类布局中拥有不可或缺的地位，尤其对于一些调整中需要形象和业绩双提升的商业项目来说，更像压舱石一般的存在。
当化妆品在百货及购物中心渠道已经走出高增长时期，接下来的竞争，更多考验品牌与商场如何迎合当地市场消费挖掘增量，进行差异化的“合作打法”。
