近日，江阴迎来了一群特殊的客人
他们流连于企业乡村
用最真挚的心灵感受着江阴的面貌
用最真实的文字记录着江阴的变迁
他们就是来自中央和地方主流新闻媒体的
资深编辑记者们！！！
在为期一周的采访调研活动中，来自中央和地方46家主流新闻媒体的55名资深编辑记者们深入无锡、苏州等改革开放前沿地区，实地考察华西村、南丰永联村等“苏南模式”典型经验，调研采访红豆集团、海澜集团等民营经济发展成果，赴徐霞客镇实地感受江阴县级集成改革成效。调研活动中，资深编辑记者们一路走一路看，用鲜活的新闻报道展现了江阴改革开放40年特别是十八大以来取得的新面貌新成就。
参观华西村
江苏省江阴市华西村，放眼望去是一座“农村都市”：现代化的农田、整齐干净的街道、连排别墅，还有300多米高的建筑。据现任村党委书记吴协恩介绍，改革开放40年来，村民的人均年收入从1978年的220元，增长到了现在的9.05万元。如今的华西村拥有传统产业、服务业与高科技产业，并在进一步加快产业的转型升级。华西村在老书记吴仁宝的带领下，上世纪70年代“造田”、80年代“造厂”、90年代“造城”，新世纪“育人”， 被誉为“天下第一村”。
华西村采用“产业+资本+人才”的模式，转型和提升两个举措同步走，国内、国外两个市场一起抓，发展了一批新兴产业，换来了华西村的稳定发展。这5年间，华西村可用资金比上个五年增加近19%，上缴税费增加46%。
2017年开始，华西正式实施“三项改革”：用人改革、制度改革、股份改革。通过规范竞聘、同工同酬、定岗定薪，让人员没有内外之分、让制度彰显公平公正、让大家得到一视同仁。
华西村创新激励机制，股权不再只给华西本村人，对外来的优秀团队同样给予股权激励。吸引更多人来华西一展所长，把先进的管理经验和丰富的智力资源汇集到华西，推动华西更好发展。让走向“共同富裕”路上的华西，精神比物质更丰富。
如今，华西土地上的人员再没有内外之分，全村企业高管中39%、中层干部中59%、员工队伍中超过92%都来自五湖四海。公平公正促进改革活力大增，今年以来，华西经济一直保持高质量运行态势，1-10月份，华西完成可用资金比去年同期增7.61%。
当日，华西村党委书记吴协恩向采访团讲述了40年来华西村发生的变化，以及目前的情况。他说我们老书记生前常讲：“解放思想要有思想，改革开放要有方向!”华西的发展实践充分证明：推动改革开放，关键思想解放。华西改革开放的40年，就是思想不断解放的40年。他指出，解放思想，要做到“三个不”：不被固有观念所绑架、不被过往成绩所拖累、不被外界喧哗所影响。
吴协恩称，华西是吃“改革饭”长大的，靠的就是发展为民、共同富裕、“有福民先享，有难官先当”等思想的引领。当然，这个世界上只有极少一部分人是思想的创造者，绝大部分人是思想的追随者。
华西村以传统文化促进家庭和睦，开展“弘扬华西好风尚、家风家训传美德”活动。吴协恩亲自编写《新十富赞歌》《新十穷戒词》，组织村民晒家训、传家训、写家训，评选优秀家训1550条。设立华西“敬老奖”，凡家庭中有80、90、100岁老人，就重奖直系亲属，累计已发放奖金518.6万元。
中国农村发展到现阶段，邻里之间开始淡薄了，乡愁人情逐渐退化了。为了重拾农村的优良传统，华西村创新开展了党员联户“1+10”制度，由95名骨干党员担任全村970户村民的联系人，每周入户学习、传达从中央到地方各级组织精神，并以“拉拉家常、谈谈家事”的方式，倾听、讨论村民诉求。吴协恩表示，通过这样上情下达、下情上传的方式，既拉近了干群之间的距离，又促进了邻里之间的和谐，更增进了村民之间的乡愁。“改革开放虽是国家大事，但华西‘不因村小而不为’。我们最终把华西建设成‘两个一百年’：百年企业、百年村庄！”
参观徐霞客镇
记者在现场看到,市民张宇想开一家火锅店,他一大早来到政务服务中心窗口,递交了《名称预先核准通知书》、《户外广告设置申请表》等相关材料,并告知窗口工作人员要同步办理个人参保。所有资料齐全后,材料流转至中心业务科室,食品经营许可证和户外广告现场勘察也将同步进行。据现场工作人员介绍,10个工作日内,张宇的全部手续将办理完成,而在政务服务中心挂牌之前,这一套程序需要32个工作日。
为解决老百姓办事难、跑腿多、太折腾的痛点，消除部门推诿、低效的弊病，江苏江阴徐霞客镇借助云端，引入智慧网格化治理体系，率先实现高效透明的基层治理和执法模式。同时，为解决“谁都管、都不管、管不来”的痛点，徐霞客镇实现了智慧综合执法，为每名队员配备了移动终端并安装了执法APP，有效解决了执法中的随意性、人情执法与选择性执法等问题。
作为全国行政管理体制改革试点镇，徐霞客镇能在近2万个镇中脱颖而出，正是因为他们以问题为导向，瞄准群众迫切需求和矛盾焦点，通过改革创新，实现了政务和公共服务由多门管理到一门服务再到一窗受理的转变。他们根据新时代的新变化，不断满足群众日益增长的生活需求，提供给群众方便快捷的公共服务，改变了政府服务脸难看、门难进，基层部门相互扯皮，行政管理小马拉大车的现象。徐霞客镇“摸着石头过河”的故事，也是中国式的改革智慧。
参观海澜集团
一所30年前仅有18名员工的乡镇毛纺厂，如今蜕变为营业收入全行业第一、利润全行业第一、增长幅度全行业第一、股票市值全行业第一、品牌价值全行业第一的中国“千亿级服装航母”。集团通过创新模式、搭建平台，将生产环节全部外包，“服装企业不生产服装”，只将研发设计、统筹管理、标准制定、业务培训、品牌经营抓在手中，牢牢占据产业链最高端。海澜集团也从传统生产制造型企业转型为现代服务型企业，成功走出一条乡镇工业创新之路——“一产的人，做二产的事，挣三产的钱”。
由海澜集团着力打造的海澜飞马水城，被国家体育总局、国家旅游局列为“中国体育旅游精品推荐项目”，并荣获“世界上收藏马匹品种最多的俱乐部”“世界上最大规模的盛装舞步”等四项吉尼斯世界纪录。今年“十一”黄金周，全新开放的海澜飞马水城接待游客19.1万人次，成为江苏旅游新亮点。
7个品牌，200座工厂，6000家门店；两代人，6万名员工，1000亿元销售。总部位于江苏省江阴市新桥镇的海澜集团，30年前从仅有18名员工的乡镇毛纺厂起步，如今已成长为营业收入全行业第一、利润全行业第一、增长幅度全行业第一、股票市值全行业第一、品牌价值全行业第一的国际化服装集团。
海澜之家是商业模式创新的典范，一改传统纺织服装企业“新增用地—建造厂房—增加员工—扩大生海澜之家是商业模式创新的典范，一改传统纺织服装企业“新增用地—建造厂房—增加员工—扩大生产”的经营道路，运用产业链整合，紧抓微笑曲线两端——“设计”和“营销”，而将生产环节外包。“服装企业不生产服装”，实现了商业模式平台化，牢牢占据产业链最高端。此外，海澜之家通过在全国范围内形成“千店一面”的管理，实现了远程管理标准化，走出了一条转型升级的良性发展之路。
目前，海澜飞马水城已建成并对外开放马文化博物馆、海澜美术馆、马儿岛酒店等。飞马水城内有国内首家集马术训练、表演、比赛以及健身休闲为一体的综合性马术表演基地，每周六晚一场的“海澜国际马术盛装舞步表演”美仑美奂，可谓“中国独有”，成为江苏旅游新“爆款”。
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