历时3年，安徽中烟工业有限责任公司阜阳卷烟厂完成易地技改，此次易地技改不是简单意义上的场地变更与装备提升，更是着眼企业未来发展的一次质的提升与转型。
“面对‘加快制造业数字化网络化智能化发展’的时代命题，我们要做的不仅仅是顺势而为或趁势而上，而是要力争实现逆袭和超越，为企业高质量发展注入新动能。”阜阳卷烟厂党委书记、厂长王子郁说。基于此，阜烟人怀揣着几代人的梦想，在公司党组的正确领导下，坚持创新驱动再次“创业”，以数字化转型为目标，夯实“工业化”与“信息化”深度融合的工作基础，努力向着“动态感知、实时分析、自主决策、精益柔性”的智能制造目标迈进，为新阜烟注入“智能因子”。新工厂、新阜烟，这座现代化卷烟工厂早已迫不及待准备展现自己的澎湃力量。
未来已来。以“云、大、物、移、智”等为代表的新一代信息技术正在重塑原有的制造模式，也为企业带来前所未有的发展机遇和挑战。传统的生产制造企业如何应时、应势而为，推动数字化转型成为阜阳卷烟厂易地技改之路上的新课题。
在破题之路上，阜阳卷烟厂准确把握发展方向，加强数字赋能，积极推动生产与管理方式转变，加快新一代信息技术与传统卷烟制造的深度融合发展。易地技改之始，在公司信息中心的指导下，阜阳卷烟厂对新厂信息化建设的顶层规划和集成设计做出部署，确立了“1124”信息化总体规划，紧盯国家数字化转型战略，主动对接行业信息化发展规划，以创建智能工厂为目标，科学确定项目建设时序，明确从数字化到信息化到智能化的各阶段发展任务；以搭建阜烟智能制造运营平台为核心，通过网信管理、网络安全“两大保障体系”建设和边缘控制、智能制造、智能服务、智能决策系统“四大应用”，赋能“数字大脑”，积极探索企业管理新路径，为阜烟未来智能制造环境打下基础。
“在前期的规划设计中，针对数字化转型的愿景和场景应用，我们做了大量的调研与探讨。”信息中心主任姚栋说。3年来，全厂上下保持定力，精准发力，围绕“一张蓝图”分阶段、有重点地抓好推进落实，积极构建全感知生产现场和数据互连互通的一体化平台，以MES建设为中枢，在纵向上打通生产链；以四大控制系统为根基，在横向上打通信息流；积极引入新技术、新方法，逐步提升面向未来的核心竞争力。
“通过对数字化转型的初步探索，企业尝到了新技术带来的甜头，让复杂的生产设备变得简单直观，动态的生产过程清晰可控，滚动的生产管理更加灵活精准。”副厂长顾琦说。“数字化转型是一项持续提升企业核心竞争力、提高企业生产效率的长期性系统工程，离不开能创新、敢突破、善作为的信息化人才队伍，充分发挥技改后发优势，奋力推进企业高质量发展方向正确、路径清晰、步履坚实、成果有效。”在新征程新起点上回望过往，是为了更好地笃定前行。
阜烟数字化转型，仍在路上。面向未来，阜阳卷烟厂将迎着“两化融合”的朝阳奔跑。
