回望过去，在安徽中烟合肥卷烟厂，智能制造领域哪些瞬间值得铭记？
2019年围绕认知突围，合烟全员觉醒；2022年智造引领，再造新工厂；2023年重塑发展格局，先后通过智能制造成熟度三级评估、获得安徽省智能工厂认定、入选2023年度智能制造示范工厂揭榜单位。
近年来，合肥卷烟厂以“质量强厂”战略为引领，以智能应用的孵化落地为抓手，以“全员参与、全员集智”模式，着力打造“智能制造”和“创新活力”两大标签，扎实推动企业数字化转型工作，加速开启打造标杆智能工厂的新篇章。
规划提段 强化目标引领
“在智能制造的赛道上，我们没有退路、唯有向前，必须拉高标杆、增强远见，保持在行业智能制造赛道的领先地位。”合肥卷烟厂党委书记、厂长王冬梅指出。
面对转型升级，企业智能制造推进办统筹谋划，规划引领，以年为单位编制下发智能制造工作要点，做好规划与要点的承接，形成各条线队伍的年度行动方案；季度有复盘，月度有通报，以“晒成绩、亮问题、找差距、补不足”的方式，开展过程管控和复盘，立下军令状、绘好作战图，吹响智造转型冲锋号。
过程把控 推动提质增效
企业的智能制造由点智能起步，逐步推进，形成面广链长的特点。面对智能制造工作任务多、难度大的挑战，企业持续深化智能制造专项工作，“实事求是”谈成绩、“一针见血”谈问题、“深谋远虑”谈计划。
面对2023年的45项年度任务，智能制造推进办按照分级管控的思路，对特、一、二级战区的17个任务进行过程管理，28个三级战区各条线自主管理。坚持“质量并重”导向，引入价值系数和质量系数结合的评价机制，将“动力机制”和“压力机制”并行，开展月度评价、半年度复盘和年度考核，通过“晒成绩、亮问题、找差距、补不足”的方式使过程管理目视化，确保年度总体目标顺利达成。
为了全面把控企业智能制造工作推进成效，企业成立智能制造专项考核组，考核组成员坚持价值导向，紧抓落地实效。“我们秉持对项目负责、对企业负责的态度，充分了解把握每一个任务项的实效，确保智能制造各项任务落到实处，实现从‘做完’到‘做好、做优’的转变。”考核组成员蒯明晶说。
多措并举 集聚人才高地
随着企业转型步伐加快，培养出一支能为企业业务流程赋能的数字化专业人才队伍迫在眉睫。近年来，合烟广招募、建平台，在合烟版主团队、创客团队、智+创意团队等各种舞台上，时时刻刻能看到员工勇于挑战、投入其中的活跃身影。
去年，合肥卷烟厂探索成立企业数字化转型研究院，聚焦国家、行业政策热点及先进科技进行专题研究，助力智造头部力量赋能。以成熟度评级为契机，开展“春训”“冬训”赋能计划，充分培养腰部中坚力量。自主自治开设“白帽进阶班”，有的放矢，专才专育，培养网络安全技术人才，在公司首届“黄山杯”数字化转型创新实践大赛赛道斩获桂冠。
2023年，是合烟智造厚积薄发、斩获殊荣的一年，我们连闯三关，成为行业唯二的国家智能制造示范工厂揭榜单位；对标国家智能制造能力成熟度模型，多轮诊断，成为行业首批智能制造能力成熟度达三级的工业企业；精心打磨，成为公司首家省级智能工厂；成功承办2023行业厂长培训班，全面展现企业精益升维、智造提段、创新活力的发展成效和良好形象，获国家局经济运行司充分肯定和各卷烟工厂一致好评。
2023年，是合烟智造协同聚力、有序推进的一年，行业二维码项目攻坚克难，实现建设期、应用期、迭代期的无缝衔接；行业调控项目安徽首家试点成功，为行业贡献试点经验；公司批次管理项目坚持边使用边优化，推动4个应用课题顺利落地；原料仓储养护项目圆满收官，增强物流仓储数字动能。企业智造控制中心10月正式实体化运行，重塑部门管理体系。
2023年，是合烟智造厚基强能、众创蓄势的一年，在公司“黄山杯”数字化转型创新大赛，获奖数量创历史新高，连续7年蝉联优秀组织奖；网络安全赛道7人出征6人获奖，获奖数位居公司第一。
回首过去，合肥卷烟厂在摸索中实践，在实践中前行，实现了从“制造”向“智造”的转变。展望未来，合烟将坚定数字化转型不动摇，步履频频、勇毅前行。（通讯员 丁健）
