走进江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂，园区内绿意盎然草坪大树点缀其间，就像一座绿色花园。茂密的绿植、现代化建筑和先进的制造设备，构成一幅美丽和谐的绿色画卷。
绿色花园式卷烟工厂
今年以来，江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂主动融入国家“双碳战略”，厚植精益理念，助力降本增效，以能源管理为抓手紧盯“单箱综合能耗”这一绿色发展核心指标，“碳”寻企业绿色发展快速路。
近年来，南昌卷烟厂实施了制丝创新提质就地技改项目，特别是从三班制改两班制生产模式以来，企业用能情况随之发生了新的变化，该厂迎接新挑战抓住新机遇，拨开能源管理的重重迷雾，采取厚植绿色发展理念、构建能源管理体系、加强能源队伍建设等举措推动工厂绿色跨越式发展。
厚植绿色发展理念
以节能宣传周为契机，围绕“节能降碳，你我同行”主题积极开展绿色低碳宣传教育活动，强化员工绿色发展意识。通过发起倡议书，利用电子屏、公示栏等展示窗口，普及节能低碳知识，宣传绿色发展理念，动员广大干部职工争当“节能降碳，你我同行”的传播者、行动者和监督者，倡导绿色办公、低碳生活、绿色出行的绿色低碳新理念。“通过低碳宣传活动，我们自觉避免设备空转时间过长浪费电能现象，日常工作中更加自觉节水节电。”车间员工说道。
“节能降碳，你我同行”主题绿色低碳宣传教育活动
用好考核“指挥棒”，将节能改善纳入能源工作考评，加大考核激励，引导员工积极开展节能识别及节能优化、改善、固化工作。今年以来，已实施开展节能改善项目四十余项，其中制丝除尘设备节能改善、制丝异味处理系统节水改善、柴油优化节能改善、车间照明用电管理改善等取得较为明显的成效。
构建能源管理体系
如何科学探究能源使用相关要素的关联性和影响度，精准推进节能降耗？针对这个系统性问题，南昌卷烟厂全面梳理现状，构建能源管理体系。
该厂全面梳理能源管理现状，明确管理责任。针对用能区域变化、属地职责死角、计量划分等问题，一方面全面梳理厂属各用能区域，按照“主体框架范围内、职能管理范围内”“谁使用谁负责、就近管理”的原则，对属地划分和用能归属进行了明确，绘制形成《属地划分图》，实现了能源管理区域的可视化管理。另一方面，对能源计量的归属进行了梳理，建立完善《能源计量器具台账》，除涵盖计量器具参数等基本信息外，对计量点位的安装位置、监测范围、使用状态、能源属性、检定状态等情况进行跟踪管理，进一步明确和优化了能源计量归属和划分，数据分类更加合理。
该厂细化分层级、全覆盖的能源绩效指标体系。基于前期梳理的能源有关情况，对《能源绩效参数》进行了修订。设计建立了“厂级、部门级、设备级”三级能源绩效指标体系，并在此基础上，按照耗能重要度和指标特性，实施“三类”（考核类、监测类、观察类）能源绩效指标的监测考核，为量化能源目标和定向考核打好基础，能源绩效指标体系初步建立。同时，部门能源绩效指标进一步覆盖了蒸汽、压缩空气等“二次能源”，监测指标更具全面性。
加强能源队伍建设
建强队伍，该厂成立节能工作小组，挑选设备、电气、信息等相关岗位骨干充实小组力量，让队伍更专业。同时小组成员来自多个部门，进一步打破部门沟通的壁垒形成合力。另外紧扣能源管理变革对节能工作小组进行专业培训，锻造高素质能源管理队伍。
节能工作小组集中研讨会
科学节能，该厂基于信息化应用成果，建立形成了能源消耗数据的“日报表-周通报-月分析”常态化运行机制。“现在能够更方便快捷地统计能源消耗数据，以查找生产运行过程中的能耗异常波动和偏离情况。”生产科副科长涂志平说道。同时，针对锅炉、空压、真空等“用能大户”进一步强化日常管控，明确了能源“管、用、供”部门的三方责任。“供能计划与生产计划的同步性和匹配性得到有效保证，设备空转及‘大马拉小车’等能源浪费现象得到了有效杜绝。”动力车间运行班班长帅斌说道。
该厂已经完成能源管理体系建立。以属地管理为核心，实现了能源管理区域的可视化管理，彻底消除了交叉区域争议，填补新增区域管理漏洞，能源管理责任更加清晰。新机制下能源绩效指标体系更加健全，全面覆盖工厂用能的各个方面，通过将能源绩效目标分解落实到各用能环节，目标层次更加聚焦，弱项指标更加一目了然，节能优化与改善的落脚点更加精准。
下一步，南昌卷烟厂将深入运用体系的思维，进一步细化目标管理和绩效导向，将关注角度由“综合能耗”向具体用能环节转变。不断壮大能源管理队伍，加大能源管理培训力度，挖掘节能潜力。坚定不移走绿色发展的道路，将绿色发展理念渗透进企业运行的方方面面，让“绿色引擎”为高质量发展注入澎湃新动能。（胡晓 洪发平 徐亮）
