中安在线、中安新闻客户端讯 近年来，面对百舸争流、千帆竞发的竞争态势，合肥卷烟厂围绕“瞄准行业一流，打造精智典范企业”的发展愿景，始终秉持实事求是、奋楫而行的质量态度，在产品质量上深耕细作，精益求精抓好质量管理，各项质量指标持续处于高标准推进。
落实条线管理 强化质量意识
“深刻贯彻‘以质量为中心’的理念，坚持系统观念和目标意识，自觉与‘质量强厂’战略目标主动对接、对标对表，制定完善相匹配、相契合的目标思路、实施措施，把系统谋划、关联推进、重点攻关、定向突破落实到各阶段、每一年，步步为营，久久为功，确保每个阶段性目标接续递进、梯次实现。”近日，合肥卷烟厂党委书记、厂长王冬梅在企业第二次党员代表大会上这样说。
为加强产品质量管控的“联动性”和“穿透力”，合肥卷烟厂采用质量条线化的管理模式。按照战区主战、部门主建的思想，明确条线工艺质量具体工作职责、任务，强化工艺质量条线管理效能，制定企业工艺质量条线实施方案，形成条线组织框架。同时依托自主制定研发的员工岗位胜任力模型，对与企业质量相关人员进行全方位的岗位胜任力评测，着力提升全员的质量意识和质量行为。
推进协同破题 凝聚工作合力
合肥卷烟厂勇于打破传统狭义工艺质量的管理范畴，将质量管理与设备管理、智能制造进行有机融合，实现管理创新，构建泛工艺质量管理模式。坚持以问题为导向，以目标为牵引，以协同为抓手，采用联合项目攻关的方式，聚焦制约高质量发展的各类问题，发挥敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的攻关作风，在项目破题中寻求发展，在协同攻关处凝心聚力。
为保证各类政策、制度可以宣贯到位、落实到人，合肥卷烟厂启动各类创新保障机制。在量化看板方面，持续开展和优化“飞检”执行模式，完成产品质量“星标”机台管理机制，确定星标评定规则并安装星标展板，对飞检结果进行公示，实现对各机台质量管控能力的动态管控和引导；在政策宣传方面，策划开展了质量条线Q5宣传站队路演、工艺质量工作要点DCA推进会、企业质量条线工作宣讲会等；在团队建设方面，合理融合质量、设备、操作、信息等相关人员，组建对标攻关“红细胞”，分工明确、各司其职，项目开展过程依靠团队讨论、组长派单、月末验收、积分考核的管理模式，力争指标百分百提升。
强化底线思维 激活责任担当
凡事预则立，不预则废。合肥卷烟厂切实增强忧患意识，强化底线思维，充分估计产品质量的风险概率、程度，把措施定得更周全，把工作做得更扎实。2021年上半年，累计开展十余次“放蛇”、“钉钉子”隐患风险查找工作，持续标定180余项风险点，覆盖率达到100%，进而有效控制和降低风险危害，提高产品质量风险防控的能力和水平。
品质卓越、精益求精、精智典范是合烟人不断追求的目标。与新中国同龄的合烟卷烟厂，竭力奉行“国家利益至上、消费者利益至上”的行业价值观，紧跟国家、行业进步的步伐，在公司党组的坚强领导下，深入落实“质量强厂”发展战略，用全体合烟人共同的韧劲、闯劲和实劲，奋力开创企业高质量发展新篇章。(施少卿 记者 苏艺)
